中保卫士保安公司的安保工作体系

　　每个保安公司都有自己的安保工作体系。为了调动大家的积极性，做好社区治安工作，保安公司做了几项非常重要的工作，包括五个方面，包括完善考核奖惩制度，落实治安防范的承包责任；规范团队管理，提高安然团队素质；统一管理安然工作；政府加大投入稳定安然团队；建立一个小型机动队，以提高应急能力。
规范队伍管理，提高保安队伍素质
保安公司做好安全管理和培训工作，是提高安全队伍素质和战斗力的重要保证。首先，社区安保人员到位。按照要求，公安局每个社区要有4名保安，村保安根据实际情况落实到位。
安全工作的统一管理
值班开始时间要统一(包括在岗时间)，工作人员实行两班倒，提高有效工作质量。保安员的考勤和考核要相对统一(包括监督)，公安局要制定出科学可行的管理方案，实行统一管理。
完善考核奖惩制度，落实治安防范承包责任
建立和完善一套安全小组的规章制度，包括检查、监督和考核。要根据社区规模、治安状况、人口因素等综合条件，以社区为基础，以治安防范、案件控制、群众满意率等环节为重点，细化工作标准，确保各项工作措施落实。
建立机动队，提高处理突发事件的能力
保安公司选择年轻、身体健康、综合素质高的保安员，通过严格的岗前培训，适当配备必要的装备，组建机动队伍，建立快速反应机动部队，切实提高处置突发事件的能力。
政府加大投入稳定治安队伍
运用市场化的经济手段做好保安工作，有利于保安队伍的稳定和成长。责、权、利相互制约、相互激励。从稳定队伍入手，适当提高治安队员的待遇，激发他们工作的积极性和创造性，是非常必要的。所以政府要加大投入。目前每个小区都安排了4名保安夜间巡逻。